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cnc加工科长管理“五问”


每个人都有自己的理想和目标(cause),作为 ;上头 ;要了解(Find out)下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响(influence)下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。 同时,可能(maybe)不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的,作为CNC加工科长,要学会分层引导,并帮助他们制定符合自身实际的目标理想,并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样,才能最大限度地调动个人积极性,个人和团队才能共同发展。

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第2问:给方法了吗?
cnc加工科长在管理中扮演着另一个重要角色是:教练。常??吹接行ヽnc加工科长在遇到员工有错时,采用的方法是:
(1)批评(comment)!批评!
(2)批评(comment),但怕伤了他的心,肯定一下。
(3)责问:你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!
可是,有的时候我们想一想,员工的错有可能(maybe)是意识方面的,也有可能是技能(skill)方面的。CNC数控机床加工解决了复杂、精密、小批量、多品种的零件加工问题,是一种柔性的、高效能的自动化机床,代表了现代机床控制技术的发展方向,是一种典型的机电一体化产品。在现代工业中已经被大范围的使用,极大的提高了企业的生产效率。CNC加工数控车床进给加工路线指车刀从对刀点(或机床固定原点)开始运动起,直至返回该点并结束加工程序所经过的路径,包括切削加工的路径及刀具切入、切出等非切削空行程路径。他没有掌握(熟知并能运用) 某一种方法,某一种技巧(Skill),就有可能做错。那哪一种方法,哪一种技巧可以改善他的工作表现呢,这个时候就要靠cnc加工科长 ;教 ;和 ;练 ;。
;说给他听 ;、 ;做给他看 ;、 ;让他试做 ;、 ;做得好表扬,做不好改善 ;、 ;检查和辅导 ;方法简单,但是却是让一线员工掌握一种技能(skill)的最佳方法之一。  
第3问:给犯错的机会了吗?
关于错误,通常有两种主要的观点:

  1. 你,不要犯错,大家都不能犯错。

  2. 你,可以犯错,但是不要重复犯错。
有预测(predict)一下两种观点指导下的cnc加工科长的工作开展(kāi zhǎn)。
第一种,不能犯错,结果员工可能(maybe)在想:不能犯错,那少做就少错了,多一事不如少一事,那好吧,我别干那么多了,我别那么主动了。深圳CNC加工 数控加工是指用数控的加工工具进行的加工。CNC指数控机床由数控加工语言进行编程控制,通常为G代码。数控加工G代码语言告诉数控机床的加工刀具采用何种 笛卡尔位置坐标,并控制刀具的进给速度和主轴转速,以及工具变换器、冷却剂等功能。 久而久之,班组的工作积极性会持续下降(descend)。
第二种,可以犯错,但不要重复(repeat)犯错。给员工犯错机会。等于给员工打一个愿意 ;试验 ;的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是cnc加工科长要加以引导,最大化减少低级错误的发生概率(probability)。
俗话说 ;吃一堑,长一智 ;失败的经验(experience)比成功经验更重要。优秀(解释:出色、非常好)的cnc加工科长敢于、善于(擅长)给下属机会,并勇担责任(zé rèn),不怕其犯错,这是优秀管理(guǎn lǐ)者打造优秀团队的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)。
第4问:给他鼓励和支持了吗?
每一个人在做一件事情的时候,特别是一件具有挑战性的工作时,恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃,这个时候就特别需要有一个人,甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。
如果一个员工总是做不好事情。想一想,我给予他正面的反?。╢ǎn kuì)了吗?我鼓励他了吗?当他有需要帮助的时候,我帮助他了吗?他能感受到我的支持吗?   
第5问:我给他做榜样了吗?
在做基层cnc加工科长的培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)时候,到一线去做调研时,问到普通员工,cnc加工科长在员工眼里是什么形象,非常多人回答: ;比我优秀(解释:出色、非常好) ;、 ;能管得住我 ;、 ;我会干的,他都会,我不会干得他也会 ;、 ;有事就找他 ;……
不难发现,你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀(解释:出色、非常好)的,所以你是他们的 ;头 ;。
    榜样的力量是无穷的。做为cnc加工科长,多问问自己,我做榜样了吗?我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗?
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